{"id":16289,"date":"2023-06-16T11:39:01","date_gmt":"2023-06-16T09:39:01","guid":{"rendered":"https:\/\/unser-quartier.de\/oberhausen\/?p=16289"},"modified":"2023-06-19T12:26:00","modified_gmt":"2023-06-19T10:26:00","slug":"insolvenz-der-pflegeeinrichtungen-zufall-oder-systembedingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unser-quartier.de\/oberhausen\/2023\/06\/insolvenz-der-pflegeeinrichtungen-zufall-oder-systembedingt\/sraebiger\/","title":{"rendered":"Insolvenz der Pflegeeinrichtungen \u2013 Zufall oder Systembedingt \u2013"},"content":{"rendered":"
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In der Zeit steigender Zahlen anerkannter Pflegebed\u00fcrftiger und von gesicherten hohen Pflegeentgelten sind die Insolvenzen der Pflegeeinrichtungen unverst\u00e4ndlich.<\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Die optimale Gewinnerzielung auf Kosten der Not der Pflegebed\u00fcrftigen und Pflegenden sind gegeben. In der Diskussion sind die station\u00e4ren Einrichtungen, nicht die pflegenden Angeh\u00f6rigen. \u00a0In Einrichtungen wurden 2022 13 % von vormals 1995 von 40 % der Pflegebed\u00fcrftigen gepflegt, zu Entgelten in doppelter H\u00f6he als \u201eSachleistung\u201c gegen\u00fcber der Geldleistung in der H\u00e4uslichkeit. Gesetzliche M\u00f6glichkeiten seit 2012 erlauben die Insolvenz in Eigenverantwortung. Die soziale und \u00f6kologische Verantwortung des Eigentums zum Wohle der Allgemeinheit bleiben ein Wunsch. Die Pflege ist und bleibt zu Lasten der 87% anerkannten Pflegebed\u00fcrftigen und der pflegenden Angeh\u00f6rigen in der H\u00e4uslichkeit eine \u201eBlack Box\u201c.\u00a0 Dies muss nicht sein.<\/p>\n

Von Januar 2023 bis Ende April 2023 wurden f\u00fcr \u00fcber 200 Einrichtungen Insolvenz angemeldet, davon drei Beispiele:<\/p>\n

Die \u201eCurata Care Holding GmbH\u201c, Betreiber von mehr als 40 Pflegeeinrichtungen in Deutschland mit \u00fcber 3.000 Mitarbeitern, ist nach eignen Angaben in finanzielle Schieflage geraten. Sie hat f\u00fcr sich und mehrere, nicht alle Tochtergesellschaften, Insolvenzantrag in Eigenverwaltung gestellt und ist in Liquidation. 2013 bilanzierte sie einen Gewinn von 1.473.136 \u20ac. \u00a0Im Jahre 2016 gehen die Werte durch Gewinnabf\u00fchrung an die \u201eCurata Beteiligungsgesellschaft mbH\u201c f\u00fcr Interessierte unter. Die weitere Recherche zeigt, die Bilanzen der Beteiligungsgesellschaft gehen in der \u201e360 Operator GmbH\u201c Konzernbilanz weiter verloren. Der Investor Capital Bay bleibt vorsichtshalber ungenannt. Ein gesetzlich m\u00f6gliches Versteckspiel. Dies passt zum sicheren Gesch\u00e4ft in der Pflege und zum Schutze der Investoren. Unternehmen sind gewollt undurchsichtig<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n

\u00dcber das Verm\u00f6gen von 58 Gesellschaften mit \u00fcber 100 Einrichtungen der \u201eConvivo-Gruppe\u201c wurde im M\u00e4rz vor dem Amtsgericht Bremen das Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet. Die\u00a0Newcare Holding<\/span><\/a>\u00a0Essen, gegr\u00fcndet 2019 mit 25.000 \u20ac Stammkapital, sicherte sich Convivo Standorte in Bremen, Niedersachsen und NRW. Weitere Zuk\u00e4ufe von kleineren bis mittelgro\u00dfen Gruppen sind geplant.\u00a0<\/p>\n

\u201eDOREA GmbH\u201c hat am 20. April ein Schutzschirmverfahren in Eigenverwaltung beantragt. Die Unternehmensgruppe der Gesellschafterin Groupe Maisons de Famille<\/span><\/a> betreibt in Deutschland 76 station\u00e4re Einrichtungen, neun ambulante Dienste sowie Tagespflegen und betreute Wohnanlagen. Rund 5.500 Mitarbeiter pflegen und versorgen 7.500 Menschen. Dazu kommen weitere 84 Einrichtungen in Frankreich, Italien und Spanien mit 5.800 Mitarbeitern und 11.354 Pflegebed\u00fcrftige.<\/p>\n

18.600 vollstation\u00e4re Pflegepl\u00e4tze sind im Jahr 2023 bis Ende April<\/span><\/a> von den bisherigen Gro\u00dfinsolvenzen und Schutzschirmverfahren betroffen. Nicht eingerechnet sind dabei die vielen kleineren Insolvenzen oder auch bereits geschlossene Pflegeheime.<\/p>\n

Das Karussell dreht sich, es liegt nicht am Geld.<\/strong><\/p>\n

Zur Erinnerung:<\/strong><\/h2>\n

Alten- und Pflegeheime wurden auf Grundst\u00fccken der Kirche gebaut und von der Caritas und Diakonie betrieben. Mit dem Pflegeversicherungsgesetz (SGB XI) hatten Private Einrichtungen ab 1995 die M\u00f6glichkeit, zur allgemeinen Pflege durch Vertrag zugelassen zu werden. 25 Jahre sp\u00e4ter wird die Pflege zu 50% von Privatbetreibern ausgef\u00fchrt. Internationale Investoren finanzieren<\/a> die Ausstattung der Einrichtungen der Pflege und suchen sich geeignete Betreiber zur Sicherung der Verzinsung der Investition.<\/p>\n

2019 wurden in Deutschland 23 Milliarden Euro f\u00fcr station\u00e4re und weitere 11 (elf) Milliarden f\u00fcr ambulante Pflege ausgegeben. Die direkte Pflege ist nur ein Erl\u00f6steil. Die Pflegekosten betragen maximal 50 %, die Unterkunft & Verpflegung w\u00e4ren weitere 25%, dazu kommen die Investitionskosten (Kaltmiete) in einer Bandbreite von monatlich 300 \u20ac bis 1.000 \u20ac, die nicht mit den Pflegekassen vereinbart werden. \u00a0Den wachsenden Teil des Kuchens schneiden sich private Unternehmen \u00fcber Fondgesellschaften aus dem Kaltmietenbereich ab. So investierten Finanzinvestoren 2018 in Europa 10,9 Milliarden Euro in der Pflegebranche. Der Gro\u00dfteil entfiel auf deutsche Altenheime.<\/p>\n

Das schwedische Private-Equity-Unternehmen Investor Nordic Capital \u00fcbernahm 2017 den Pflegeheimbetreiber \u201eAlloheim Senioren-Residenzen SE\u201c f\u00fcr 11,3 Milliarden Euro mit 200 Einrichtungen (derzeit ca. 250 Einrichtungen) und 18.410 Bettpl\u00e4tzen (aktuell 23.400) und 23 ambulanten Pflegediensten mit \u00fcber 22.000 Mitarbeitern. Die franz\u00f6sische Investorengruppe \u201ePrimonial\u201c kaufte ein Portfolio 20 Pflegeheime mit knapp 2000 Betten in sechs Bundesl\u00e4ndern des Pflegedienstleisters \u201eCharleston Holding GmbH\u201c, listet derzeit 53 Einrichtungen<\/span><\/a>. Marktexperten sch\u00e4tzen den damaligen \u00dcbernahmewert der 20 Einrichtungen auf rund 250 Millionen Euro.<\/p>\n

Interessant f\u00fcr Investoren<\/strong><\/p>\n

Der Private Betreiber garantiert den Investoren den R\u00fcckfluss des Kapitals mit garantiertem Zins. Dies ist insbesondere in NRW durch die nicht gedeckelten gewerblichen und oft indexierten Mieten m\u00f6glich. Angelehnt an die effektiven Gestehungskosten erhalten die Wohlfahrtsverb\u00e4nde die notwendigen Investitionskosten f\u00fcr Darlehen, Zins und Instandhaltung durch einen Bescheid der \u00f6ffentlichen Hand. Durch die gezahlte Investitionskostenpauschale der Bewohner und die Vorgaben der Pflegebuchf\u00fchrungsverordnung ist formal die Masse durch Geb\u00e4ude und R\u00fccklagen in der Insolvenz je Einrichtung vorhanden. Eine Aufl\u00f6sung des Konzerns als Ganzes ist durch den Insolvenzantrag nicht vorgesehen. Geplant ist sich von einzelnen Einrichtungen zu verabschieden bei gleichzeitig optimierten Erl\u00f6sen, wie die Kostenerstattung der Geh\u00e4lter der Mitarbeiter f\u00fcr drei Monate durch die Bundesanstalt f\u00fcr Arbeit, die damit gehalten werden und in andere Einrichtungen \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Der Zentrale Immobilienausschuss, der Verband der Immobilienbranche, rechnet mit 30 Milliarden Euro an Investitionen, die bis dahin f\u00fcr neue Einrichtungen n\u00f6tig sind. Weitere 40 Milliarden m\u00fcssten in die Erhaltung der bestehenden Heime investiert werden. Diese 40 Milliarden werden nicht, wie betriebswirtschaftlich gefordert, in der Bilanz zur\u00fcckgestellt, sondern oft als Gewinn entnommen. Die Nachfrage nach Sozialimmobilen steigt weiter ungebrochen. Die Betreiber investieren in \u201eBetreutes\u201c \u2013 oder \u201eService Wohnen\u201c, um den gesetzlichen Auflagen und der Kontrolle weitgehend zu entkommen. Das Ziel ist die Sicherung der Gro\u00dfinvestoren hinter den gro\u00dfen Betreibern. Sie halten ihr Investment f\u00fcr \u00fcberschaubare und planbare 5 bis 10 Jahre und ver\u00e4u\u00dfern dann mit Gewinn weiter. Die\u00a0neuen Mieten werden gesichert refinanziert.<\/span><\/a>\u00a0 In der Not der fehlenden Bettpl\u00e4tze springt die Sozialhilfe in den Kommunen ein.<\/p>\n

Warum die Investition nicht durch eine Insolvenz in Eigenverwaltung schneller sichern.<\/strong><\/p>\n

Die Gesch\u00e4fte werden weitergef\u00fchrt, das Gericht bestellt einen \u201eAufpasser\u201c. In Verlautbarungen werden die tariflichen L\u00f6hne der Mitarbeiter, die Inflation, die Energiepreise als Grund genannt. Dann w\u00e4re es schlechtes Management. Unbekannt ist, dass die Entgeltverhandlungen und Steigerungen nicht auf tats\u00e4chlich nachgewiesenen Kosten aus der Buchf\u00fchrung beruhen. Die Staatshilfen f\u00fcr Corona und Energie werden den Einrichtungen gesetzlich gew\u00e4hrt. Die Konzerne verstecken die wahren Zahlen in der konsolidierten Konzernbilanz. Damit es so bleibt, wird durch den Betreiber ein Schutzschirmverfahren in Eigenregie beantragt.<\/p>\n

Der Investor einer gesamten Pflegeimmobilie oder nur eines Pflegeapartments verliert maximal den Betreiber. Die Investition bleibt bewahrt; der pflegebed\u00fcrftige Bewohner bleibt erhalten, die Erl\u00f6se sind gesichert.<\/strong>\u00a0\u00a0 Eine weitere Rettung bei Pflegeobjekten<\/a> ist f\u00fcr den Betreiber\/Investor die \u201estaatliche F\u00fcrsorgepflicht\u201c.<\/p>\n

Notwendige Einrichtung der B\u00fcrger<\/strong><\/h2>\n

Pflegeimmobilien sind in Deutschland bei gegebener Gesetzeslage der Zukunftsmarkt. Die B\u00fcrger der Kommune treten voll in das Risiko ein. Die Auswirkungen k\u00f6nnen in England bereits beobachtet werden. Die Betreiber \u00fcberweisen einen optimalen vertraglich garantierten Kapitalzins. Zus\u00e4tzliche Gewinne bleiben dem Betreiber, wenn er die laufenden Instandhaltungen und Erneuerungen nicht durchf\u00fchrt, obwohl diese in den Investitionsgeldern refinanziert sind. Verantwortliche Eigent\u00fcmer erhalten die Substanz der Einrichtungen, wie jeder Haus-, Wohnungseigent\u00fcmer oder P\u00e4chter.<\/p>\n

Ja, es fehlen Pflegekr\u00e4fte und die Unterst\u00fctzungen auch in der H\u00e4uslichkeit.<\/strong><\/p>\n

Wir brauchen eine schnelle Richtungsentscheidung<\/strong><\/h2>\n