§§ 276ff HGB

Leistungsgerechte Vergütung – transparente Kosten

Die Träger und Medien lamentieren über die Kostensteigerungen im Gesundheitsbereich.

Kein Wort, keine Zeile über der Kostensenkung durch effiziente Prozesse und durch (Mit)-Verantwortung, dagegen Widerstände gegen die Krankenhausreform. Wir brauchen einen ganzheitlichen Ansatz im Gesundheitswesen, von den ambulanten Dienste, wie Hausarzt, Apotheke bis hin zur Pflege zu Hause und stationär. Die Rosinenpickerei der Anbieter des Angebotes nach optimierten Erlösen, ist ein Ende zu setzen. Privates Equity Denken ist im solidarisch finanzierten Gesundheitsbereich gegen Verantwortungseigentum (Purpose:Health) auszuwechseln.

Zukunftssicherung durch Gute Arbeit

Nachhaltigkeit muss gestaltet werden und ist eine drängende Herausforderung.

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Fehlende Wirtschaftlichkeit oder/und Missmanagement

Für das nachhaltige Bestehen einer Pflegeimmobilie bedarf es eines (Personal-)Management.

Der Kommune muss im Insolvenzfall ein Vorkaufsrecht für die Immobilie eingeräumt werden.  „Die fehlende Kontrolle“  der Pflegekassen und Bewohnerbeiräte haben wir problematisiert. Der Erhalt der bestehenden Pflegeeinrichtungen ist möglich und notwendig.  Die pflegerische Versorgung ist gesteuert von finanziellen und rechtlichen Vorgaben, nicht von der Sinnhaftigkeit der Versorgung der Pflegebedürftigen. Das Schlaraffenland NRW muss aufwachen; Pflege ist Teil der kritischen sozialen
Infrastruktur. » weiterlesen: Fehlende Wirtschaftlichkeit oder/und Missmanagement

Pflegenotstand durch fehlende (Mit)-Verantwortung

Fordern, meckern, ohne Alternativen aufzuzeigen, ist zu wenig. Wir befinden uns für alle sichtbar in einer Ära wachsender Ressourcenkonflikte und Versorgungsengpässe. Damit umzugehen, also Mangellagen zu managen, müssen wir in den Wohlstandsgesellschaften wieder lernen. Die Bürger erwarten eine tragfähige Umsteuerung von ihrer Regierung im Bund, den Ländern und Kommunen. Damit sich die Sachlage verändert und… » weiterlesen: Pflegenotstand durch fehlende (Mit)-Verantwortung